PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MEMBANGUN LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM DAN DAMPAKNYA

Authors

  • Risa Azkia Universita Islam Negeri
  • Ahmadi Universitas Islam Negeri Palangka Raya

Keywords:

Kepemimpinan, Pendidikan Islam, Transformasi Digital, Inovasi, Nilai Islam

Abstract

Penelitian ini membahas peran strategis kepemimpinan dalam membangun dan mengembangkan lembaga pendidikan Islam di tengah tantangan globalisasi dan transformasi digital. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis berbagai tipe dan gaya kepemimpinan yang diterapkan di lembaga pendidikan Islam serta dampaknya terhadap kualitas pendidikan dan pembentukan karakter peserta didik. Metode penelitian yang digunakan adalah studi pustaka dengan meninjau literatur, jurnal, dan hasil penelitian terdahulu yang relevan. Temuan menunjukkan bahwa kepemimpinan yang efektif, terutama yang mengintegrasikan nilai-nilai Islam dan prinsip kepemimpinan modern, dapat meningkatkan kualitas pendidikan, memperkuat budaya organisasi, dan mendorong inovasi pembelajaran. Gaya kepemimpinan demokratis dan transformasional terbukti lebih adaptif dalam menghadapi perubahan serta membangun lingkungan pendidikan yang inklusif, kolaboratif, dan kompetitif. Selain itu, penelitian ini menekankan pentingnya kepemimpinan visioner dalam menyelaraskan tujuan institusi dengan tuntutan zaman, tanpa mengabaikan prinsip-prinsip dasar Islam. Pengembangan program kepemimpinan dan pelatihan profesional berkelanjutan juga menjadi faktor kunci dalam mendukung pertumbuhan lembaga. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan kepemimpinan berbasis nilai-nilai Islam sangat penting untuk menjawab tantangan kontemporer dan meningkatkan citra serta relevansi lembaga pendidikan Islam di masyarakat.

Downloads

Published

2025-08-15

How to Cite

Azkia, R., & Ahmadi. (2025). PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MEMBANGUN LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM DAN DAMPAKNYA . JURNAL TA’LIMUNA, 3(2), 96–107. Retrieved from https://ejournal.instituthidayatullahbatam.ac.id/index.php/jurnal-ta-limuna/article/view/361

Issue

Section

VOL 3. NO.2. JUNI 2025